Premium Magnificence Information – Qu’en est-il du projet de 4 hybride sur le web site amiral de Mers-les-Bains ?
Thomas Riou – La transformation du 4 6, mi 2026, est un projet emblématique de notre stratégie globale de décarbonation. Il s’inscrit dans un plan structuré et ambitieux visant à réduire nos émissions sur l’ensemble des scopes 1, 2 et 3. Ces objectifs ont été validés par la Science Based mostly Targets initiative (SBTi). Le nouveau 4 utilisera une combinaison d’oxygène-gaz et d’électricité, remplaçant jusqu’à 80% des énergies fossiles par de l’énergie électrique. C’est une configuration qui permettra de réduire drastiquement les émissions de carbone tout en maintenant une manufacturing de verre de haute qualité. Entre 2019 et 2029, nous allons réduire en France nos émissions de 70% sur les scopes 1 et 2.
Premium Magnificence Information – Quels sont les factors clés de votre feuille de route en matière de décarbonation ?
Thomas Riou – Le plan international de décarbonation couvre l’ensemble de nos activités, partout dans le monde, ainsi que l’ensemble de notre écosystème. Cela passe par une réduction proceed de nos consommations d’énergie et de nos émissions, grâce à des systèmes de mesure performants mais aussi par des changements profonds dans nos pratiques industrielles.
Un volet majeur de ce plan repose sur un programme d’investissement massif pour électrifier l’ensemble de nos processus : les fours, les feeders, les arches de recuisson ou encore les lignes de décor. Cela représente un surinvestissement de plus de 100 hundreds of thousands d’euros sur les dix prochaines années.
La réduction de notre scope 3 étant une dimension essentielle de notre stratégie, nous travaillons aussi en étroite collaboration avec nos fournisseurs, qui sont souvent des PME ou TPE. Ils sont engagés à nos côtés dans cette démarche de transformation. Pour aller toujours plus loin, nous organisons des réunions annuelles pour partager nos initiatives, leur apporter des outils, et les aider à progresser.
Et bien sûr, nous travaillons également avec nos shoppers en coconstruisant avec eux de nouveaux outils et des options pour réduire l’impression environnemental de nos emballages.
Premium Magnificence Information – Quel est l’impression de l’évolution du coût de l’énergie sur vos activités industrielles ?
Thomas Riou – Le coût de l’énergie représente près de 10% du coût whole d’un flacon, ce qui en fait un levier très wise et un level de vigilance fixed. Ces dernières années, nous avons été fortement exposés à la volatilité des prix de l’énergie, et cela a eu un impression significatif. Grâce à des systèmes de couverture mis en place en amont et une diminution de nos consommations, nous avons pu atténuer une partie de ces hausses. Une autre partie a dû être répercutée dans nos prix de vente.
Même si les marchés de l’énergie se sont stabilisés, les prix restent nettement supérieurs aux moyennes historiques et nous devons continuer à améliorer notre efficiency industrielle pour préserver notre compétitivité.
L’Europe et l’Asie sont particulièrement touchées, du fait d’une forte dépendance énergétique. À cela s’ajoute, en France, l’arrêt du dispositif ARENH le 1er janvier 2026. Ce mécanisme permettait jusqu’à maintenant de bénéficier d’un prix préférentiel sur l’électricité. Seuls les États-Unis bénéficient de coûts énergétiques très compétitifs.
Premium Magnificence Information – L’implantation mondiale de Verescence, avec sept websites de manufacturing en Europe, Asie et États-Unis, vous permet-elle d’aborder différemment les tensions mondiales qui se multiplient ?
Thomas Riou – Depuis plus de 30 ans, nous avons fait le choix de privilégier des provide chain courtes et la building d’écosystèmes autour de nos websites industriels. Nos usines sont implantées au plus près de nos shoppers, et nous développons autour d’elles un réseau de fournisseurs performants.
Plus de 97% de nos achats sont réalisés localement, ce qui nous apporte à la fois résilience, agilité et compétitivité, tout en réduisant notre empreinte environnementale.
À cela s’ajoute des avantages économiques et financiers pour Verescence et ses shoppers : l’absence de risque de change, pas d’affect des prix de transports qui ont été très volatiles ces dernières années, une traçabilité simplifiée et pas d’impression des droits de douane.
La crise du Covid a mis en évidence les limites des chaînes d’approvisionnement longues et les récentes tensions géopolitiques ne font que confirmer la pertinence de notre stratégie de régionalisation.
Premium Magnificence Information – Quelles sont les grandes priorités de votre stratégie d’innovation ?
Thomas Riou – Notre stratégie d’innovation repose sur cinq axes majeurs : Scale back, Reuse, , Recycle, Change et Disrupt. L’idée est de repenser en profondeur nos approches, tout en maintenant l’exigence propre à l’univers du luxe.
D’ici fin 2025, 100% de nos compositions de verre dans le monde intégreront du calcin externe provenant de verre recyclé ménager (PCR). Nous réduisons ainsi notre consommation de matière première, d’énergie et d’émissions CO2.
Je crois aussi beaucoup au potentiel du monomatériau, qui permet d’éliminer certains accessoires (plaques, étiquettes). Grâce à des methods de décor innovantes sur le verre, nous sommes capables de créer des effets esthétiques haut de gamme. Cela apporte à la fois plus d’agilité industrielle, une meilleure compétitivité et aussi une empreinte carbone réduite.
La rechargeabilité est un autre axe de développement clé que nous développons activement sur les parfums, le soin, et plus récemment les fonds de teint. Aujourd’hui, plus de 70% de nos lancements intègrent des bagues à vis. Pour autant, la recharge ne couvrira probablement jamais 100% du marché du parfums, qui reste un marché où l’on achète pour offrir ou se faire plaisir et où la fidélisation est plus faible. Ce sont les combinaisons de options qui vont apporter des réponses intelligentes dans le futur : l’utilization de PCR, l’allègement maîtrisé des emballages, le développement du monomatériau. La “glassification”, c’est à dire le remplacement du plastique par du verre est aussi un axe fort d’écoconception qui se développe sur les capots de parfums, le soin et désormais aussi dans le maquillage avec des improvements dans les mascaras et les gloss.
Premium Magnificence Information – Verescence a récemment annoncé l’arrivée du consortium composé de Movendo Capital et Draycott en tant que nouvel actionnaire du groupe, quelle sont les conséquences sur la stratégie de l’entreprise ?
Thomas Riou – Nous sommes très satisfaits d’avoir de nouveaux actionnaires qui s’inscrivent dans le temps lengthy. Ils soutiennent pleinement notre stratégie, nos plans d’investissement, ainsi que nos programmes de durabilité dont la feuille de route de décarbonation. C’est une excellente nouvelle pour l’ensemble de nos collaborateurs, nos shoppers et nos partenaires. Leur engagement renforce notre capacité à mener à bien l’ensemble de nos projets. L’ambition de Verescence est très forte pour les années à venir.
